CMMM智能制造能力成熟度

CMMM智能制造能力成熟度

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为贯彻落实制造强国建设,推动制造业转型升级,在工业和信息化部智能制造综合标准化项目的支持下,中国电子技术标准化研究院(简称:电子标准院)联合有关单位共同研究制定了《智能制造能力成熟度模型》和《智能制造能力成熟度评估方法》两项国家标准,以帮助企业在智能制造过程中差距分析、提升改进。
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产品介绍

2021年5月《智能制造能力成熟度模型》(GB/T 39116-2020)和《智能制造能力成熟度评估方法》(GB/T 39117-2020)两项国家标准正式实施,各省市主管部门相继出台相关政策,鼓励企业基于智能制造国家标准开展智能制造能力成熟度标准符合性评估(简称“CMMM评估”)并根据评估结果引导产业升级。

一、什么是智能制造能力成熟度评估   

1.标准符合性评估

基于《智能制造能力成熟度模型》、《智能制造能力成熟度评估方法》两项国家标准开展第三方标准符合性评估活动

2.现场验证、综合评价

通过人员访谈、问卷调查、系统演示现场勘察等方式验证企业智能制造能力水平,帮助企业识别现状,发现短板确定能力成熟度等级

3.持续改进

通过开展评估,与标准对标,进行差距分析,确认下一步改进方向,持续提升企业智能制造能力

二、CMMM能力等级   

是一套描述智能制造能力提升阶梯及要素的方法论,是用于评价智能制造当前状态的工具、建立智能制造战略目标和实施规划的框架,描述了智能制造的核心要素、特征以及等级演进的路径,为企业持续提升智能制造核心能力提供参考,为评价智能制造水平提供依据。

5引领级

企业应基于模型持续驱动业务优化和创新,实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式。

4优化级

企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘,形成知识、模型等,实现对核心业务的精准预测和优化。

3集成级

企业应对装备、系统等开展集成,实现跨业务间的数据共享。

2规范级

企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和业务等进行改造和规范,实现单一业务的数据共享。

1规划级

企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划,能够对核心业务(设计、生产、物流、销售、服务)进行流程化管理。

 三、CMMM评估可以带来什么收益 

1.智能制造能力提升

识别企业与同行业间的差距确定投资方。

2.市场采信

参与工信部/省/市智能制造领域项目申报取得相应等级评估证书后可“免检”,获得地方智能车间、智能工厂等荣誉。

3.参与智能制造领域项目申报

参与市场招投标活动,取得评估证书的企业有增值加分具备商务优势。

4.获得主管部门 资金奖励

各地方工业和信息化主管部门鼓励企业开展智能制造成熟度评估根据不同评估结果给予不同程度的资金奖励。

5.参与国家 标杆示范遴选

智能制造能力成熟度等级较高的企业优先推荐为标杆/示范企业。

四、CMMM四个应用对象   

1. 投资方(效果评价)

  • 观发展:掌握智能制造发展趋势

  • 辩优秀:掌握企业的智能制造水平

2. 供应商(方案优化)    
  • 明需求:把握甲方的需求,目标清晰
  • 找路径:统一技术实现的路径和方法
3. 制造企业(差距分析)    
  • 识差距:了解自身所处的现状识别差距
  • 定目标:明确发展目标,明确投资
  • 后评价:对项目建设效果进行评价
4. 主管部门(政策制定)      
  • 看数据:掌握辖区内企业的智能制造水平
  • 树标杆:选择辖区内优秀企业作为标杆示范
  • 立政策:判断智能制造工作的阶段性成果和后续扶持方向

五、CMMM评估周期   

根据申请评估等级不同,评估时间参考如下:

zhouqi[1]

注:

1.评估团队由1名CMMM®主任评估师+N名CMMM®评估师组成;

2.申请成熟度三级及以上评估时,评估团队包含1名取得CMMM®Intro培训证书的内部评估师;

办理流程

CMMMliucheng[1]

所需材料

1.申请评估应具备哪些材料?

  • 申请主体:独立法人的实体单位

  • 企业规模:任何规模的制造企业,规上/中小微企业

  • 行业属性:面向制造业企业,不受行业约束

  • 业务范围:以生产制造为主要经营业务,包括:设计、生产、物流、销售、服务产品全生命周期的某个或多个环节

  • 智能制造基础:企业有智能制造提升改进需求,具备一定信息化、数字化基础。具有新一代信息技术在企业的生产运营过程中的应用实践

2.哪些企业可以申请评估?

  • 战略导向:智能制造已成为企业发展目标,确定未来发展规划和实施路径

  • 获取优势:获得商务优势和市场机会;被纳入大企业合格供应商名录

  • 识别差距:企业迫切希望提升自身智能制造能力水平,没有找到改进方向,无从下手

  • 验证效果:购买供应商的解决方案后,需要验证实施效果

  • 树立典范:需要提高社会效益,在行业或者区域内树立标杆示范形象

常见问题

扩展支持服务

全生命周期保障服务 1. 建立基于项目制的PMO工作组,由客户经理和项目经理联合负责跟进项目进度、交付物、满意度等质量活动。
2. 项目生命周期过程中的任何不满,均可以通过公司400电话和在线方式进行投诉反馈。
3. 周期性的回访,以确保项目交付验收后的任何变更、年审、升级或续证等提醒事项。
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