ASPICE的能力等级划分与差别

随着汽车行业的创新与发展,ASPICE对于汽车行业更加的重要,我们需要ASPICE评估来证明自己的实力与竞争力。通过ASPICE评估的企业,更能够体现自己在软件开发上面的能力。那么ASPICE的能力等级划分与差别你知道多少呢?  
ASPICE能力等级从0级到5级共分为6个层次。  
【0级】Incomplete,未完成。代表一种不完备的混乱状态,没有流程可循,输出的工作产物是不确定的,有些可能可用,也可能不可用。  
【1级】Performed,已执行。代表项目缺乏管理,虽然能够完成产品研发相关的工作,偶尔能够成功,但都是基于个人输出的工作产物,对项目质量缺乏整体掌控能力,无法确保一定能够按时交付高质量的产品。  
【2级】Managed,已管理。代表在项目中不仅能够完成产品研发相关工作,还能对所有活动进行提前规划和持续监控,产品的质量和变更都得到有效控制,项目能够有序进行。  
【3级】Established,已建立。代表不仅每个项目能够管理得很好,而且能够建立公司级的标准工作流程,形成组织的知识资产,可以指导后续项目的开展,每个项目过程可以通过从中剪裁得到,并且过程持续改善。  
【4级】Predictable,可预测。代表不仅能够建立公司级的标准工作流程,并且能够深入理解过程测量和过程相互关系,利用统计学技术控制管理未来项目,针对已有项目各项数据进行统计分析,预测未来结果,并根据预测结果对项目进行实时调整,确保高质量达成项目目标。  
【5级】Innovating,比较合适化。代表不仅能够对项目过程进行统计分析和预测调整,而且基于过程定量数据的根因量化分析,进行技术优化创新,设定明确的过程改进目标,并对过程改进结果进行有效的量化监控和分析,对整体有很强的管理能力。  
ASPICE必须满足前一级别才可晋级下一个级别的评估。并且ASPICE在实际实施起来也需要专业咨询机构来加以引导。如果您不清楚自己应该通过至ASPICE的哪一级别,或者您想更快的通过评估,可以进一步到上海擎标官网了解咨询相关业务。